Успех компании, как известно, зависит далеко не только от степени профессионализма персонала и предпринимательских способностей руководящего аппарата, но, главным образом, от умения анализировать и интерпретировать имеющиеся данные, с целью предотвратить возможные финансовые угрозы и обнаружить потенциальные возможности расширения деятельности и более разумные способы распределения ресурсов. Именно для того, чтобы достичь реализации всех этих заданий, предприниматели вынуждены осуществлять на подотчетных им объектах процесс бюджетирования, что означает, ясную формулировку стоимостных значений разнообразных работ определенных проектов.
Одним из главнейших инструментов бюджетирования стал бюджет движения денежных средств. Учитывая то, что при его составлении необходимо обращать внимание не только на стандартизированные статьи формы бюджета, но и н специфические особенности деятельности предприятия, очень кстати бывает рассмотреть пример статей БДДС, который помогает сориентироваться в этом вопросе и подобрать подходящую для конкретного предприятия с его видом деятельности форму данного документа. Основное внимание при составлении бюджета движения денежных счетов уделяется все-таки формированию краткосрочного и долгосрочного прогноза финансового движения.
Процедура формирования бюджета движения денежных средств закономерно разделяется на ряд последовательно осуществляемых этапов. Начинается этот процесс с определения все возможных источников потенциальных поступлений финансов на ограниченный бюджетный период. Такого рода источники, как правило, разделяют на несколько категорий (например, поступления от различных операций, доход от разнообразных внешних источников, а также прочие доходы).
В ходе выполнения ежедневных хозяйственных задач возникают разнообразные непредвиденные затраты и задолженности. Именно поэтому необходимость осуществить внедрение бюджетирования должна быть осознана управленческим аппаратом вовремя. Это поможет минимизировать финансовые риски при осуществлении всех хозяйственных операций организации.
Важность данных процессов на предприятии любого вида деятельности просто неоспорима. Именно поэтому разумно затратить на это некоторое время и определенные средства. Эти затраты очень скоро оправдают себя. Качественное планирование, несомненно, приближает достижение стратегических целей организации.