Встреча Дмитрия Медведева с председателем фонда «Сколково» Аркадием Дворковичем

0

Обсуждались результаты работы инновационного центра «Сколково» в 2018 году, а также планы на последующий период.

Из стенограммы:

Фото: Встреча Дмитрия Медведева с председателем фонда «Сколково» Аркадием Дворковичем

Встреча Дмитрия Медведева с председателем фонда «Сколково» Аркадием Дворковичем

Д.Медведев:
Аркадий Владимирович, давайте поговорим о том, как обстоят дела в инновационном
центре «Сколково», каковы результаты работы за 2018 год, каковы планы,
перспективы работы в этом году. Что удалось сделать? Какие новые объекты
появились?

А.Дворкович:
Уважаемый
Дмитрий Анатольевич, спасибо за возможность доложить об итогах и посоветоваться
по стратегическим планам. И конечно, ждём Вас на открытии многочисленных
центров, которые начнут работать в этом году.

Итоги. Центр «Сколково»
стал настоящей инновационной экосистемой. К концу 2018 года у нас работало
практически 2000 стартапов, примерно половина – в Москве, Московском регионе,
другая половина – по всей территории страны. «Сколково» является «зонтиком» и
правовой основой для деятельности малых инновационных предприятий практически
во всех регионах страны. Большинство стартапов зарабатывают деньги, большинство
имеют выручку, многие уже имеют прибыль, то есть вышли на устойчивый рост,
часть – продаёт продукцию на экспорт.

За счёт инфраструктуры
«Сколково» создано 30 тыс. рабочих мест. Это уже серьёзная цифра. Выручка
компаний составляет уже десятки миллиардов рублей. Москва, в частности, получает
примерно 1,5 млрд рублей только подоходного налога. Вместе с НДС, другими
налогами в целом бюджетная система столицы получает больше 2 млрд рублей.
По договорённости с Москвой половину подоходного налога город отдаёт на
поддержание инфраструктуры «Сколково», поскольку «Сколково» – это часть Москвы,
по закону, по территориальному делению.

Кроме того, создана вся
необходимая инженерная инфраструктура, и мы имеем возможность создавать новые
центры, подключать к этой инфраструктуре новые компании и оказывать весь спектр
услуг. В 2018 году этот портфель услуг стал завершённым. Это правовые,
налоговые, таможенные услуги, услуги по инкубации и акселерации новых бизнесов,
по защите прав интеллектуальной собственности, по выходу на российские и
зарубежные рынки, привлечению финансирования, в том числе венчурного.

Не могу сказать, что
всё это работает на 100% идеально. Мы каждый день получаем обратную связь от
наших компаний, где есть проблемы, вопросы, и в постоянном режиме улучшаем это
взаимодействие.

Что стало новым? Новым
стало появление Московского медицинского кластера, который работает на основе
отдельного закона. Первая очередь – диагностический центр – управляется
компанией «Хадасса» из Израиля. Сейчас проектируется вторая очередь,
терапевтическая, с медицинским центром Bundang из Кореи. Этот центр
станет крупнейшим в России и будет действовать на основе лучших мировых
практик.

Кроме того, открылся data-центр Сбербанка, один из
крупнейших в Европе. Открылась новая бизнес- и, можно сказать, рекреационная
галерея, которую построила группа компаний Михаила Гуцериева, – это дополнение
к нашей городской среде.

И как председатель
фонда я считаю, что самое главное – открытие нового кампуса Сколковского
института науки и технологий. Университет поэтапно переезжает в этот кампус,
строятся лаборатории в сотрудничестве с крупнейшими индустриальными партнёрами.

Д.Медведев:
Кампус я видел, он производит впечатление. Это совершенно особый, современный
вид высшего учебного заведения, и архитектура там очень интересная, необычная.

А.Дворкович:
Очень правильный архитектурный облик, создающий настроение для студентов,
профессоров, исследователей.

Д.Медведев:
Не
только настроение. Эти пространства позволяют именно общаться, а для таких
учебных заведений, как Сколтех, это может быть важнее всего.

А.Дворкович:
Но при этом полноценный функционал для лабораторий. Всё здание строилось с
прицелом на конкретные задачи, на конкретные лаборатории, которые там
создаются. Пожалуй, один из немногих центров, который изначально строился под
все потребности – это требования к устойчивости, минимизации вибраций и
чистоте комнат, то есть те требования, которые сопровождают создание современных
 лабораторий.

Д.Медведев:
А что в этом году будет?

А.Дворкович:
В этом году у нас откроется сразу пять центров наших индустриальных партнёров,
наших крупных компаний. Это IT-парк,
где якорным резидентом будет американская компания Cisco.
Это центр исследований и разработок наших российских компаний – «Сибур»,
Трансмашхолдинг и Трубная металлургическая компания. Кроме того, Татарстан
строит центр, где будет несколько центров его компаний, в том числе «Татнефти»
и «КамАЗа». Кроме того, мы планируем, что на площадке упомянутой мной галереи
откроется несколько меньшего размера центр компаний Panasonic, AstraZeneca, Sanofi и
ряда других фармкомпаний, которые следят за тем, как развивается медицинская
составляющая.

Д.Медведев:
Медицинская и фармацевтическая составляющие. Руководители этих компаний рассказывали
мне о своих R&D-центрах, которые занимаются научно-исследовательскими и
опытно-конструкторскими работами. Они были заинтересованы в том, чтобы эти
центры создавались в Российской Федерации.

А.Дворкович:
Именно
так. В Сколтехе самым важным продвижением вперёд станет создание
агротехлаборатории. Мы постепенно идём в эту сферу, объединились с
«Немчиновкой», с центром Академии наук и работаем вместе.

Инфраструктура. Откроется
транспортный хаб – прямая электричка от Белорусского вокзала до «Сколково» с
выделенной платформой, выделенными путями. Это важнейшая составляющая для
удобства передвижения людей к «Сколково» и из «Сколково» – и работающих там, и
гостей, и всех, кто будет принимать участие в жизни «Сколково».

Новый жилой квартал. У
нас постепенно увеличивается число жителей. Целевой показатель – 13 тысяч
человек примерно к 2023 году. Кроме того, примерно 60 тысяч человек каждый день
будут приезжать и работать.

И наконец, спортивная
инфраструктура: теннисная академия, школа тенниса с большим числом кортов и
многофункциональный спортивный центр. Причём, естественно, он будет открыт не
только для тех, кто находится в «Сколково», но и для всех желающих.

Это основные планы. И хотел
бы рассказать о наших планах уже за территорией «Сколково». Это
прежде всего «Большое Сколково»: интеграция пространства, в котором находится (Московская) школа управления «Сколково»…

Д.Медведев: С тем
же названием. Очень часто путают.

А.Дворкович: Да. Но
теперь мы партнёры, работаем вместе. И инфраструктура, которая создавалась
также нашими коллегами, группой компаний, которой руководит Роман Абрамович.
Это большая инфраструктура: Мещерский парк, который работает прежде всего для
всех жителей региона, жилые кварталы, досуговая инфраструктура – всё, что
необходимо для жизни. Мы сейчас проводим консультации с другими соседями,
которые тоже хотят подключиться к этому пространству. И у нас уже действует 9
региональных операторов. К концу этого года, я думаю, у нас будет около 20 региональных
операторов для дальнейшей активизации работы «Сколково» в регионах нашей
страны.

Д.Медведев: Да, об
этом часто просят руководители регионов. Я обычно говорю, что мы обязательно
изучим эти предложения. Думаю, что в целом это правильное направление –
выдвигаться в регионы. Но нужно каждый раз, конечно, принимать решение исходя
из соображений целесообразности и эффективности присутствия там в том или ином
виде.

Результаты есть. Давайте обсудим чуть более подробно.

<…>

Источник

Мы будем рады и вашему мнению

Оставить отзыв